Il existe pas moins de 74 000 entreprises de peinture en bâtiment en France. Il est nécessaire de bien préparer votre projet si vous souhaitez vous lancer dans ce secteur très concurrentiel. Vous devrez notamment réaliser un business plan avant de créer une entreprise de peinture en bâtiment. Découvrez l’importance de ce document et comment faire pour le rédiger.
Que faire avant d’élaborer un business plan de peintre en bâtiment ?
Avant d’élaborer un business plan de peintre en bâtiment, vous devez vous assurer que vous disposez des qualifications requises. Il est en effet nécessaire de détenir l’un des diplômes suivants pour ouvrir une entreprise de peinture :
- CAP (Certificat d’aptitude professionnelle) peintre applicateur de revêtements ;
- Bac professionnel aménagement et finition du bâtiment, dominante peinture, vitrerie et revêtement ou dominante plâtrerie et peinture ;
- BTS (Brevet de technicien supérieur) aménagement et finition, enveloppe du bâtiment, architecture d’intérieur ;
- Licence professionnelle métiers du BTP, spécialité chargé d’affaires en peinture, aménagement et finition.
Si vous n’êtes titulaire d’aucun de ces diplômes, vous pouvez tout de même ouvrir une entreprise de peinture en bâtiment à condition de justifier d’une expérience professionnelle suffisante. Concrètement, il faut avoir exercé le métier de peintre en bâtiment durant au moins 3 ans.
La rédaction du business plan doit par ailleurs être précédée du choix du statut juridique de votre entreprise de peinture. Les formalités relatives à l’immatriculation de cette dernière seront en effet différentes en fonction de la forme sous laquelle elle exercera son activité. La microentreprise constitue la première option. En plus de vous permettre de lancer facilement votre activité, ce statut offre plusieurs avantages fiscaux. Il impose en revanche un plafond de chiffre d’affaires annuel. De plus, il ne vous autorise pas à avoir d’associés.
La création de société commerciale constitue une autre option. Cette solution implique des démarches administratives plus fastidieuses. Elle vous permet toutefois de développer pleinement votre activité. Vous pouvez notamment choisir :
- La SARL (Société à responsabilité limitée), constituée par au moins 2 associés dont la responsabilité est limitée au montant de leurs apports au capital social ;
- La SASU (Société par actions simplifiée unipersonnelle), qui compte un unique associé qui est aussi responsable à hauteur de ses apports ;
- La SAS (Société par actions simplifiée), composée de 2 associés minimum dont la responsabilité est également limitée au montant de leurs apports.
La SARL et la SAS présentent donc des caractéristiques identiques. Leur différence réside au niveau de leur fonctionnement. Alors que la SARL est très encadrée par la loi, la SAS est plus souple, car les associés peuvent en définir librement le fonctionnement.
Pourquoi rédiger un business plan de peintre en bâtiment ?
La rédaction d’un business plan de peintre en bâtiment s’avère utile sur différents plans. Grâce à ce document, vous pourrez tout d’abord définir clairement les différentes étapes de développement de votre activité. En effet, il vous permet de prendre du recul par rapport à votre projet. Vous serez ainsi en mesure d’établir une feuille de route précise des étapes à réaliser. Qui plus est, ce document vous donne la possibilité de suivre l’évolution de votre projet. De ce fait, vous saurez en permanence où vous en êtes dans l’atteinte de vos objectifs et pourrez déterminer la direction à prendre après chaque étape.
Comme le business plan d’un parc de loisirs, le plan d’affaires d’une entreprise de peinture en bâtiment est par ailleurs indispensable pour gagner la confiance d’investisseurs et obtenir un financement. Il permet en effet de démontrer la viabilité de votre projet. Les investisseurs ont besoin de savoir qu’en vous apportant un soutien financier, ils ne risquent pas de perdre leur argent et pourront faire du profit. C’est la raison pour laquelle le business plan doit être clair et percutant.
Enfin, le plan d’affaires permet d’évaluer la rentabilité de votre activité de peintre en bâtiment avant de vous lancer. Ce document vous donne en effet la possibilité de prévoir les coûts engendrés et les bénéfices générés par votre projet. Il permet également d’identifier les éventuels problèmes et donc de les corriger.
Comment rédiger la partie rédactionnelle du business plan de peintre en bâtiment ?
Un business plan s’articule autour de 5 grandes parties. Les détails de chacune d’entre elles sont fournis ci-après.
Équipe et genèse du projet
Le business plan de peintre en bâtiment doit comporter une partie portant sur l’équipe et la genèse du projet. Dans un premier temps, vous devrez présenter les membres de l’équipe qui composera votre entreprise. Il faudra exposer l’expérience professionnelle, les formations suivies ainsi que les compétences de chacun. Il sera également nécessaire d’expliquer le rôle joué par chaque individu dans l’entreprise. N’hésitez pas à mettre en avant la complémentarité des profils composant votre équipe. L’objectif est de démontrer que votre entreprise dispose d’un véritable savoir-faire qui lui permettra de se différencier et que chacun de ses membres apporte une réelle valeur ajoutée.
Dans un second temps, expliquez les raisons qui vous ont incité à créer une entreprise de peinture en bâtiment. Mentionnez également le besoin auquel vous comptez répondre en lançant votre activité.
Étude de marché de votre projet
En créant une entreprise de peinture, vous vous lancez sur un marché existant. Il est donc nécessaire de l’analyser. L’étude de marché peut être confiée à un professionnel. Quoi qu’il en soit, ses éléments clés doivent être indiqués dans le business plan de votre entreprise de peinture.
Comme dans un business plan de sushi, l’étude de marché présentée dans un plan d’affaires de peintre en bâtiment doit examiner la concurrence. Elle doit également aborder la clientèle cible et la zone de chalandise. Dans le détail, il faut mettre en avant les résultats de l’analyse :
- Des peintres en bâtiment exerçant dans la même zone que celle dans laquelle vous comptez vous lancer. La présence de concurrents étant inévitable, il est nécessaire de s’assurer qu’ils ne risquent pas de compromettre la concrétisation de votre projet. Il faut également indiquer les forces et les faiblesses des entreprises présentes sur votre secteur d’activité ;
- Du profilage des clients. Il est question de définir leurs besoins, leurs habitudes et leurs comportements ;
- De la typologie de bâtiments dans la zone dans laquelle vous envisagez d’intervenir. Vous devez notamment préciser si elle est surtout composée de maisons individuelles ou de logements collectifs.
Cette partie doit montrer que votre offre de services répond à un besoin précis et que le marché que vous visez peut permettre à votre entreprise de se développer.
Stratégie marketing et communication
Dans une nouvelle partie, vous devrez expliquer la stratégie marketing que vous comptez mettre en place. L’idée consiste à définir le positionnement que vous adopterez sur votre marché cible. En vous basant sur l’étude de marché, faites ressortir les lacunes dans votre zone de chalandise. Votre positionnement doit répondre aux manques identifiés pour vous permettre d’avoir un avantage concurrentiel.
Une fois que vous avez défini la manière dont vous vous positionnerez sur votre marché, vous devez présenter votre politique commerciale. Cette dernière devra surtout détailler les services que vous proposez et les prix que vous prévoyez de pratiquer.
C’est également dans cette partie du business plan que vous devrez présenter votre stratégie de communication. Il s’agit de décrire les actions de communication que vous prévoyez de déployer et les canaux à utiliser. Expliquez également le message que vous envisagez de diffuser pour atteindre votre cible. Enfin, listez les éventuels partenaires pouvant augmenter votre visibilité.
Prévisionnels financiers
Les prévisionnels financiers correspondent à la partie chiffrée du plan d’affaires. Généralement établis pour vos 3 premières années d’activité, ils servent à vérifier la viabilité de votre projet et à prouver aux partenaires financiers que celui-ci peut générer du chiffre d’affaires. Ils doivent entre autres contenir :
- Une estimation de chiffre d’affaires avec des justifications ;
- Un compte de résultat prévisionnel ;
- Un bilan prévisionnel ;
- Un tableau de trésorerie ;
- Un plan de financement.
Cette partie est très importante sachant qu’elle permet de déterminer le potentiel de votre projet. Elle donne par ailleurs la possibilité de définir les objectifs de chiffre d’affaires à atteindre. Les investisseurs et les banquiers examineront attentivement la partie de votre business plan consacrée aux prévisionnels financiers. Il est donc crucial de bien la travailler, car elle sera décisive pour l’obtention d’un financement.
Executive summary de votre business plan pour votre projet de peintre en bâtiment
L’executive summary est une synthèse de votre business plan de peintre en bâtiment. Il doit notamment présenter :
- Le besoin auquel vous comptez répondre ;
- Votre offre de services ;
- Votre positionnement vis-à-vis de vos concurrents ;
- Votre business model ;
- Votre équipe et la complémentarité de ses membres ;
- Les résultats escomptés sur 3 ans ;
- Votre besoin en financement.
L’executive summary a pour objectif de présenter votre projet de façon succincte. Il doit rapidement convaincre le destinataire du business plan. La rédaction du résumé opérationnel constitue la dernière étape de l’élaboration de ce document, car il doit contenir toutes les informations essentielles sur votre projet.
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